Toimitusjohtaja Jukka Kunnas, mitä kaudesta 2022–23 jäi päällimmäisenä käteen?

Jos lähdetään liikkeelle viime syksystä, niin Pitsiturnaushan oli ensimmäinen kunnon tapahtuma, jonka pääsimme koronakevään jälkeen rakentamaan. Pääsin sen kokemaan ensimmäistä kertaa sellaisenaan kuin se kuuluu kokea. Se oli varsinainen elämys.

Kun näin Rauman ulkopuolelta olen tullut Lukko-perheeseen mukaan ja olen omakohtaisesti nähnyt niin toimitusjohtajan, juniorivalmentajan kuin uus-raumalaisen näkökulmasta Lukon merkityksen kaupungille, niin kyllä muu Suomi saa olla ihmeissään, mitä me täällä teemme yhdessä. Mittakaavat ovat poikkeukselliset: on aivan erityisen hienoa kokea, kuinka paljon Lukko merkitsee täällä.

Urheilullisesti lopputulos ei ollut tyydyttävä, vaikka runkosarjan tavoitteeseen päästiinkin. Tavoitteena on nyt ja tulevaisuudessa olla sijoilla 1–4. Nyt tehdään analysointia ja kehitystoimenpiteitä, että oltaisiin viisaampia ensi kauteen mentäessä. Toisaalta pitää muistaa, että mestaruuden voittaminen ei ole helppoa. Urheiluun kuuluu tunteita ja draamaa sekä niin positiivisia kuin negatiivisiakin kokemuksia ja elämyksiä.

Puhtaasti yhtiön tuloksesta vastaavan toimitusjohtajan silmin katsottuna, missä onnistuttiin tällä kaudella ja mitkä olivat isoimmat haasteet?

Viime tilikauden osalta pääsimme koronasta huolimatta taloudellisiin tavoitteisiimme. Kuluvan vuoden tulos selviää vasta tämän vuoden loputtua. Meillähän on tilivuotena kalenterivuosi eikä pelikausi, kuten muilla seuroilla. Se tuo jaksotuksineen ja kirjanpidon pelisääntöineen omat haasteensa.

Meillä oli eniten loppuunmyytyjä otteluita runkosarjassa kaikista Liiga-joukkueista (kuusi kappaletta) ja teimme sekä lipunmyynnissä että yrityssopimusten osalta omat ennätyksemme. Ilman näitä asioita meillä ei olisi mahdollista tavoitella kärkinelikkoa vuodesta toiseen. Siitä iso kiitos kuuluu koko yhteisölle. LED-laita, uudet digitaaliset pinnat ylä- ja alatorilla ja sisääntuloilla sekä ravintolakonseptien uudistukset on otettu hyvin vastaan.

Teimme paljon uusia, isojakin asioita ja kehitystoimenpiteitä täksi kaudeksi ja se on vaatinut kaikilta aika paljon. Se vaatii uskallusta ja rohkeutta. Kun tehdään isoja uudistuksia, kaikkia vaikutuksia ei pysty etukäteen arvioimaan. On ollut hienoa nähdä, että toimistotiimiimme on löytynyt oikea kokoonpano ja että jokainen tekee myönteisellä ilmapiirilla asioita. Jos me emme itse työssämme viihtyisi, miksi olettaisimme, että katsojatkaan viihtyisivät hallilla? Me ajattelemme, että jokainen kannattaja on Kivikylän Areenalla henkilökohtainen vieraamme.

Kun Lukko haki toimitusjohtajaa, silloin haettiin nimenomaan muutosjohtajaa viemään Lukkoa kohti 2030-lukua. Näin TJ:nä tietysti haluan pitää huolen, että rima koko organisaation tekemiseen nousee koko ajan ja siihen vaateeseen on täysin vastattu. Jokainen lukkolainen – urheilupuoli mukaan lukien – uskaltaa ylittää kynnyksiä positiivisella, itsekriittisellä draivilla.

Vahvasti alkanut kausi päättyi urheilullisesti alavireisesti. Oliko usko missään vaiheessa koetuksella toimistolla tai pukukopissa? Saiko joukkue tarvitsemansa resurssit ja tuen keväällä?

Itse asiassa kävikin niin, että loppua myöten Lukko-perhe tuli entistä tiiviimmäksi haasteita kohdatessamme. Se oli todella iso, positiivinen yllätys. Viimeisessä kotipelissä oli varmasti kauden paras tunnelma ja yleisöäkin oli reilusti yli 4 000 paikalla, joten koko yhteisö seisoi kyllä takanamme aivan loppuun saakka. Siitä olemme erittäin kiitollisia.

Meidän ydinliiketoimintaamme on tietysti jääkiekko. Kaikki lähtee siitä, mitä siellä jäällä tapahtuu. Kaikki muu rakennetaan sen ympärille, urheilua tukemaan. Jotta pystymme joka vuosi taistelemaan kärkipaikoista, tarvitsemme resursseja pelaajabudjettiin.

Jokainen loppuunmyyty peli, jokainen myyty aitio ja jokainen yhteistyökumppani tukee loppujen lopuksi aina joukkuetta ja sen rakentamista. Meidän tehtävämme on luoda kotiotteluistamme elämyksiä, jotka saavat sinikeltaiset lähtemään hallille illasta toiseen. Ja mitä tiiviimmin yhteisö seisoo takanamme, sitä paremmat edellytykset voimme luoda urheilulliselle menestykselle.

Pukukopilla on ollut hyvä henki koko kauden. Siellä tulee jonkin verran käytyä Kallea, Manea (Mika Kuosmanen) ja muita moikkaamassa. Kaikki ovat huippuammattilaisia. Sepin peli 9. maaliskuuta oli yksi kauden isoista kohokohdista ja se oli selvästi myös iso asia koko joukkueelle.

Toimit Rauman Lukko Oy:n yritysorganisaatiossa johtoryhmän esimiehenä. Johtoryhmän muodostavat urheilujohtaja Kalle Sahlstedt, tapahtuma- ja kehitysjohtaja Sasu Eronen sekä ravintolajohtaja Sanna Varho. Kuinka hyvin he mielestäsi suoriutuivat kauden aikana tehtävistään?

Kova tiimi toimistolla, hallilla ja keittiössä kokonaisuudessaan. Kaikki saavat puhtaat paperit. Vahva kilpailuhenkisyys vallitsee koko organisaatiossa. Sasu on vienyt eteenpäin ja/tai toteuttanut monia hankkeita, kuten edellä mainitun LED-laidan, Lukko Eventsin lanseerauksen sekä erilaisia digitaalisia ratkaisuja. Sannan johdolla taas ravintolaliiketoimintamme on ottanut isoja harppauksia eteenpäin ja palaute Kivikylän Areenan uusituista ravintolakonsepteista on ollutkin todella positiivista. 

Urheilupuolella Kalle on raudanluja ammattilainen: hänen kanssaan on helppoa ja hienoa työskennellä. Ajattelemme hänen kanssaan hyvin samalla tavalla: analyyttisesti ja kriittisesti. Jos jokin asia menee huonosti, siihen pitää reagoida. Hänellä on vahva tahto ja kyky kehittää itseään ja urheilutoimintoja.

Kalle, Sasu, Sanna ja koko organisaatio on sitoutunut pitkäjänteiseen kehitysprosessiin, mikä pitää sisällään pienempiä kokonaisuuksia ja projekteja. Vain pitkäjänteisyydellä saadaan aikaan kestäviä tuloksia.

Mainitsit Kiitos kaudesta sinikeltaiset -julkaisussa, että ennen julkisia kausiyhteenvetoja (joihin tämäkin artikkeli lukeutuu) "vuorossa on huolellinen sisäinen analyysi". Millä aikataululla kulunut kausi perataan, milloin toimenpiteistä kerrotaan ulospäin ja minkälaisia toimenpiteitä on mahdollisesti luvassa?

Huhtikuun loppuun mennessä käymme prosessin läpi. Käymme haastattelujen kautta ja kirjallisessa muodossa läpi koko joukkueen organisaation pelaajista toimihenkilöihin. Näiden haastattelujen ja kirjallisten töiden perusteella löydetään vahvuudet ja kehitettävät asiat ja aletaan työstämään niitä saman tien.

Iso osa analyysin kautta löytyvistä asioista ovat varmasti sellaisia, joita ei tulla julkistamaan, koska ne ovat kilpailuedun lähteitä. Ne ovat asioita, joita teemme ja haluamme tehdä paremmin kuin muut seurat. Meillä on jatkuva kehitysprosessi meneillään. Tärkeintä on rohkeus, analyyttisyys ja positiivinen itsekriittisyys.

Osa muutoksista saattaa näkyä ulospäin ja niistä tulemme tiedottamaan. Tässä vaiheessa prosessia emme ota sen enempää kantaa mahdollisista toimenpiteistä.

Uusi kausi tuo tullessaan uuden joukkueen ja uudet haasteet. Millä mielin toimitusjohtaja katsoo kohti uutta syksyä?

Uusia asioita tapahtuu! Lukon kehitysvaihe 2 odottaa. Areenalle tehdään konsepteihin jälleen muutoksia, joilla toivottavasti yllätetään positiivisesti Lukko-perheemme. Joukkueessa tapahtuu tietysti luontaisia muutoksia: pelaajasopimuksia, niin jatkosopimuksia kuin uusia pelaajia, aletaan julkistamaan jo huhtikuun aikana, vähän uudistetulla tavalla.

Uudistukset tulevat näkymään Kivikylän Areenalla viimeistään runkosarjan 1. ottelussa. Uutta on siis tulossa taas, hyväksitodettujen aiempien asioiden lisäksi. Tällä kaudella pääsin todella sisälle Rauma–Pori-vastakkainasetteluun ja siinä mielessä voi sanoa, että olen aika hyvin raumalaistunut. Siksi derbyvoittojen jakaminen tasan Ässien kanssa jäikin vähän hampaankoloon. Uudet, ennennäkemättömät tuulet voivat puhaltaa ensi kaudella myös paikallispelien osalta, mutta tärkeintä on, että pisteet jäävät meille!

Näin henkilökohtaisesta näkökulmasta katsottuna on ollut hieno fiilis kuulua tähän yhteisöön. Ihmiset uskaltavat tulla juttelemaan kaupungilla, hallilla ja myös Tuki-Areenalla, jossa tulee paljon oltua junnukoutsin roolissa. Varsinkin näin kauden loppua kohti tuli paljon positiivisia tsemppausta, mikä antaa buustia tulevan kauden suunnitteluun.